2025年7月22日-23日，常宏集團2025年中工作會議在河北保定淶源華中假日酒店召開。來自全國的集團管理層、各子公司、各事業部負責人共30余人參加了此次會議。
合 影
會上，常宏集團各子公司、事業部及管理部門匯報了上半年工作總結和下半年的工作計劃。今年以來，雖然有市場競爭加劇、內卷嚴重，客戶要求提高，消費需求升級迭代，AI技術應用迅速發展等的影響，通過集團的整體調控和全體員工的努力拼搏，集團上半年各項工作目標達成。集團還就下半年整體工作做出規劃部署，對未來趨勢和市場發展做了分析與探討。
會議現場
常宏集團董事總經理王躍做了《擁抱AI范式革命：重構組織未來競爭力》和《全域數字化戰略下的品牌價值重塑》主題報告，為集團在AI時代的戰略轉型與品牌升級指明了方向。
常宏集團董事總經理王躍做報告
報告中，王躍總經理系統解讀了AI技術的快速發展對商業規則與組織邏輯的重構作用，強調這一變革不僅是工具的升級，更是人類能力和組織形態的“物種級躍遷”。企業若想在未來競爭中占據優勢，必須從戰略層面擁抱AI，重構工作流程和組織架構。
他通過多個行業案例展示了AI的應用價值，提出，企業應聚焦“數據-認知-行動”的完整閉環，通過構建企業知識庫、垂直領域模型和智能體，將AI深度融入業務流程，實現效率提升、優化成本結構、提升競爭力。
同時，他呼吁大家注重個人價值打造，重構技能，掌握跨界橋梁型能力，提升自身競爭力。王總強調，“未來的產業領導者，必然是那些把專業知識和數據主權牢牢掌控在自己手中的企業。”
品牌已從傳統的“識別符號”升級為連接用戶、社會與技術和文化的“超級接口”，是企業的核心戰略資產。王總在報告中指出，全域數字化時代下，競爭的終極單位是“品牌”，品牌的終極戰略價值——商業世界的“意義引擎”。他結合品牌案例，說明通過用戶共創、數據驅動和價值觀輸出，品牌可實現從“功能提供者”到“意義創造者”的跨越。
報告明確了常宏品牌戰略的落地路徑，通過“三維聚焦戰略：行業垂直化、技術產業化、服務產品化”與“雙輪驅動：創新驅動+生態鏈驅動”，賦能業務能力，為品牌提供差異化的綠色建店解決方案，為行業提供全方位的數字化管理解決方案。
會上明確了常宏品牌價值觀、品牌愿景與品牌定位：
·品牌價值觀：以客戶為中心，達之所需，成之所向
·品牌愿景：精店裝之道，立行業之先
以匠心空間賦能商業價值 用可持續設計連接人與未來
專業主義|商業洞察|可持續責任|人文溫度|全球視野
常宏執行董事馮慶梓先生在會議最后做總結發言，對會議成果給予肯定，并對集團未來發展提出指導意見。他強調，要堅定推進AI技術與業務的深度融合，以此次會議為契機，加快轉型步伐，希望大家認真落實會議精神，確保年度目標圓滿完成。
此次年中會議通過深度研討，為常宏集團下半年及未來工作繪制了清晰藍圖。通過AI技術與品牌價值重塑，常宏集團將以更清晰的價值定位、更堅實的技術支撐、更開放的生態格局，構建不可替代的品牌護城河，以更強的組織韌性與品牌影響力，在行業變革中引領新范式，為客戶和社會創造更多價值。
當市場的風浪愈發洶涌，當跨界的角逐進入白炙化，我們深知每一步前行都需拼盡全力。行至半山不停步，中流擊水再出發。每一份成績都是起點，每一次挑戰都是機遇。讓我們帶著這份底氣，堅定執行集團整體戰略部署，繼續并肩向前，把更多 “不可能” 變成 “我們做到了”！
宏鳥視窗
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